【时讯】微影时代CEO林宁心里体味着的一个字：慢

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(原标题:创立3年，企业评价超过百亿，马化腾、王健林相继投资，现在这个创始人心里咬着一个字)。

作者:郭朝飞

林宁脸上写着疲劳，心里咬着一个字——慢。

作为微影时代的ceo，他刚参加创业训练营，在戈壁沙漠走了两天。 训练营将创业者分成小组徒步进行比赛，林宁小组有7人、5名男性和女性。 比赛刚开始，七个人一口气用力，走得很快，目标是取得第一名。 意外的是，一个膝盖受伤了，走不动了，最后扛着企业家完全走了，所以速度当然慢了。

“慢慢地，你会注意到看的景色不同吧。 大家的感情爆发了，加深了彼此的认识。 创业也一样。 快有利润，目标简单，慢有利润，你对产业的理解会更深。 两天戈壁下来，这是最大的心情。 ”。 林宁说。

经过前三年的拼命奔走，林宁希望微影时代变慢。

每年，微影时代都从帐篷中分割出来，独立融资迅速发展。 年4月，微影时代完成c+轮融资，估值20亿美元。 林宁在微影时代建设了腾讯、万达、华人控股等豪华投资者群体，马化腾、王健林、黎瑞刚等大佬成为林宁背后的男人。 林宁认为，经过拼写检查，现在网上票形成了格瓦拉+娱乐票(原微影时代的票平台)、猫眼、精炼票“三国杀”的局面。

战争进入下一阶段，微影时代在寻找下一个爆炸点。

从互联网企业到文案企业

5月末，第70届戛纳国际电影节闭幕。 戛纳赏礼前，微影时代与法国电影企业wild bunch合作，购买了wild bunch九部参与电影的中国版权。 之后，其中三支获奖了。 林宁说，微影时代从农民变成了猎人，致力于复印行业，9部有3部获奖，目标还不错。

年，包括微影时代在内的一些大票平台开始向电影产业的上下游延伸。 微影时代形成了“产业+资本”的做法，基于网票平台的格瓦拉和娱乐票，从电影票、公演到体育比赛，纵向结合各个领域，向上下游延伸，将年设立的微影资本产业链接 回头看，林宁认为这种做法是开农场的设想。 大规模的机械化工作没有深入电影、演出、体育产业内部，有速度和规模，无可厚非。

十多年来，林宁一直在互联网创业，从视频网站、团购到网上票，他相信互联网的力量，农场的打法也来自这里。 林宁认为，网票爆炸受益于移动支付风口，本身很简单，vc入局，迅速覆盖，拿到了客户。 现在票本身没有新的价值，有很大的并购整合机会。

到目前为止，整合已经开始了。 年12月17日，在微影时代宣布与票务企业格瓦拉正式合并。 年，光取代新美大成为猫眼大股东。 其实林宁也想接手，结果没有谈妥。

至此，网上客票市场形成了僵化的结构。 微影时代背后是腾讯，淘票背后是蚂蚁，网上票接下来怎么打？

“我本来以为互联网是一切的本源，现在有点改变主意了。 对泛娱乐领域来说，文案还是有很多魅力，很多价值。 》林宁告诉“中国公司家”，第二阶段使用互联网的数据能力和触摸能力提高文案产业的价值，在开辟农场的构想下ip、cp (文案供应商)也说话。

林宁这种猎人的做法，深入产业内部，根据数据制作复印件，更强调深度和成功的概率。 例如，在电影领域，通过制作ip实现了多元实现，在微影时代拥有“长安十二点”的ip将与优酷合作发售网络电视剧，预计在年q4上映，还将制作“长安十二点”的电影、游戏和其他衍生品。 在演出领域、微影时代创造一点新形态的音乐品种和类型，培养、发掘亲子音乐节、心音乐节等，以及一点新的艺人，帮助他们宣传。 在体育赛事行业，第一精力放在会场的运营和建设上，今年微影时代的微运动获得了全国67个大型竞技场馆的运营权，在体育场景运营后考虑文案。 目前微影资本完成二期募捐，规模约二十多亿，继续通过泛娱乐领域的上下游投资，与微影时代进行产业合作。

“以前，我们是迅速浅薄的企业，一点进入领域，对领域的影响很大。 今后，我们将慢慢地、艰苦地努力，我们将从互联网企业变成数据库的文案企业，文案将成为未来增长的动力和爆发点。 ”。 林宁说。

进化的道路

成为农民的猎人，是由内而外的转变，阵痛是不可避免的。

“我们规模这么大，企业一千多人，肯定有很多漏洞。 保底发行，公司管理，整合，这些漏洞是我们踩的”林宁平承。

外界在微影时代最质疑的是电影的保底发行，比如其3.2亿保底《青春2》、9.2亿保底《盗墓记》、10亿保底《铁路飞虎》，效果不理想。 林宁认为保底发行模式本身没有问题。 在激烈的竞争环境下，自己从农民变成猎人，能力不强，经验不丰富，大规模保底发行会遇到漏洞。 但是，不去一次就不出去打猎，成为真正的猎人也不容易。

“比如，我连续开了三枪，三枪都没中。 这时应该讨论是枪有问题还是我开枪的姿势不对。 这在网络模式下，和开那种种植园大面积种田不同。 ”。 林宁补充说。

到目前为止，有消息称微影时代牵引中国企业，26亿元参与了保底派拉蒙产品的“变形金刚5”。 林宁向“中国公司家”解释说，没有保底，有很深的合作，还在和派拉蒙协商细节。

6月23日，《变形金刚5》在中国上映，短短4天内票房就超过了9亿元。 6月27日，微影时代总裁顾思斌在接受《中国公司家》等一些媒体采访时解释说，微影时代确实不参与保底发行，获得了这部电影世界投资的一部分份额，降到了10%以下。 他认为，现在的保底发行就像零和游戏，无法实现共赢，微影时代在保底发行方面会变得更谨慎，将来这个操作模式会在全领域逐渐退出。

顾思斌是林宁一直在找自己慢慢放下来的助手。

今年2月，顾思斌开始担任微影时代总裁，全面负责微影时代的产品、研发、市场、商业化、国际化、企业公关、发行及门票运营。 微影时代现在的各业务中心和负责人直接向顾客思斌报告工作，顾思斌直接向林宁报告。 进入微影时代之前，他是优酷土豆的首席产品官，至今有腾讯、京东的经验，担任京东集团的高级副总裁。 顾思斌的加盟比较有效地提高了微影时代顾客和流量转换中的运营效率。

新鲜血液注入，团队需要熟悉，林宁将其描述为“痛苦和挑战的过程”。 有一次，林宁压力很大，失眠焦虑，一天睡四五个小时。 他害怕自己会成为企业的瓶颈，希望能去商学院，参加创业营地，读书，看得更高。

林宁认为，虽然球队的磨合期已经过去，但未来最大的挑战还是球队。

微影时代一方面进行国际化，另一方面是网上票的国际化，另一方面，在文案的国际化中，除了投资“变形金刚5”以外，还与派拉蒙共同制作了“极限特工4”，与国际巨头合作运营了这个ip，电影、网络电视剧、电视剧。 这对团队的国际化也提出了很高的要求。 团队不仅要理解外语，还必须理解当地的文化，使之能够在当地运营。

进一步，微影时代分割旗下的业务，各事业线独立融资，微影时代成为大的控股企业。 去年，微影时代分割了旗下体育业务的微赛体育，完成了a轮2.65亿的融资。 投资者包括中国人文化产业基金、腾讯、君联资本、姚明发起的曜为基金等。 其次，公演、门票、负责ip业务的娱乐活跃文化等。

“分割后，团队之间如何合作，分割后的公司之间是否相通，在现实中是很困难的。 ”。 林宁说。

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