【时讯】商院人物：解析神秘的新莆田商人

本篇文章5940字，读完约15分钟

由于与万通投资控股董事长冯仑、新希望集团理事长刘永好合作成立了中国医疗健康产业快速发展联盟(以下简称医疗联盟)，万好国际理事长翁国亮从幕后走向前台。 万好国际是国内第一家在香港上市的医疗服务公司，福建莆田系出身的翁国亮在中国民间医疗圈绝对有号召力。

自古以来就有“一篱笆三桩，一个好汉三帮”。 谁也预测不到机会，翁国亮也是。 在翁国亮偶然遇到刘永好的时候，这个机会完全受益于朋友粗心之间的穿针引线，这个人是冯仑。 年7月的一天，当时在伦敦出差的翁国亮接到冯仑的电话，冯仑邀请翁参加万通立体城在西安项目的开工仪式。 冯仑知道翁在福建莆田系医疗圈很有名，希望翁带医疗界的朋友去。 作为多年的朋友，翁国亮欣然答应。

几天后，翁国亮和多个社团内的公司朋友一起到场了。 在现场，冯仑的好朋友刘永好拍手喝彩。 期间，看到翁国亮介绍了许多民营医疗公司的家，冯仑暂时决定增加一个小规模的健康计划论坛。 这一天，翁国亮、刘永好、冯仑几乎销声匿迹。 住同一家酒店，一起去政府，一起考察项目用地。 中途，三个人聊得很开心。 期间，刘永好提出这么丰富的资源为什么不成立俱乐部。 翁国亮认为刘永好非常有战术眼光，但刚认识刘，翁不太在意。

听者无意，说话者故意。 从西安回到北京后，刘永好开始敦促冯伦成立医疗俱乐部。 翁国亮说冯伦会推进这件事时，翁意识到刘永好会动真格。 听到这个消息，翁国亮虽然不兴奋，但反而有矛盾。 那时，翁脑子里想:“俱乐部在做什么？ 怎么做？ ’等待一系列问题。 2009年，国家已经出台了相关政策，但地方政府执行不好，多年来翁国亮一直在考虑将来国家政策开放后的民营医院应该去哪里。

在刘永好的推动下，年11月4日，刘永好、冯仑、翁国亮共同宣布中国医疗健康产业战略联盟正式成立。 日前，3人共同出资成立了北京望好医养城投资有限企业(以下称望好投资)，将目标锁定在医疗养老地产综合体模式上。 现在看病贵，看病难的问题一直困扰着老百姓，医疗关系的恶化也同样制约了领域的迅速发展，好的投资的出现可能会受到中国医疗产业的启发。

聚合

作为医疗联盟秘书长，蒋涛见证了从达成初期意向到联盟成立的所有过程。 医疗联盟不是民政登记机构，而是非政府组织社区组织模式。 “相当于个人高端俱乐部”华夏医疗执行董事、医疗联盟秘书长蒋涛告诉“全球公司家”。 但是模型和俱乐部不同，所有联盟成员都自愿签订章程协议。 所有活动联盟的成员都必须由老板亲自出席，不得有代理人。 如果有人违反协定的规定，一定会出局。

在准备过程中，给蒋涛印象最深的是参与公司家们的重视度。 蒋涛说，社会上有各种各样的联盟和协会，联盟的发起之一刘永好，每次活动都亲自来。 联盟成立三天后，刘先生收到河北省地方政府的三封邀请函，邀请他们参加考察。 这个消息能这么快地传到各界，真让蒋涛吃惊。

根据医疗联盟协议，联盟将提供“人才培养、资源共享、集中采购、医学技术、市场整合”。 现在联盟有15个会员。 蒋涛估计，未来20年联盟成员将超过50人。 蒋涛说，医疗联盟不使用人海战略。 目前，15个会员管理着千亿资产，涵盖了金融、房地产、保险、科研、医疗服务。 有金融平安银行、民生银行的超百亿信用。 有房地产商冯仑。 陈东升携泰康生命体进入联盟的华大基因汪建成为联盟科学专家委员会主席。 服务环节由翁国亮万好国际旗下的厚康医疗处理。

万通投资控股董事长冯仑非常看好民间医疗的未来，他认为再过5年将有3亿到4亿患者来到中国的民营医院当医生。

蒋涛认为辨别一个联盟的好坏可以从内部服务中得出结论。 年11月，医疗联盟启动了中国第一个以民营医院为目标的( himb )教育项目，联盟共同交流大学和英国邓迪大学医学院，以培养医院管理者为主，为学生提供工商管理硕士学位。 这样，现在的中国教育系统还是空白的，联盟的任何成员都可以把各自医院的院长送去训练。 另外，一方很难，大家的支援会成为第一方向。 四个月前，一个联盟的成员需要资金来快速发展，刘永好带领部分成员去考察，然后投资了。 “没有联盟，这笔钱他拿不到。 」蒋涛说。

“推动者是信号，我们自己先做，做得好使大家受益。 ”万好国际理事长、医疗联盟执行主席翁国亮告诉“全球公司家”。 翁说，联盟内幸运的是可以分享，即使有困难也不一定一样。 有人痛苦，有实力的人可以帮助，但实力通常的心业余而力量不足，完全依赖于自己的能力问题。

多年来，民间医疗机构分散，社会影响很大。 华大基因、泰康生命以及一点房地产公司与民间医疗机构没有任何关系。

联盟成立前，中国民营医院80%的第一力量来自福建莆田系。 翁国亮的很多同行朋友都是同乡，他们总是很安静，外界对其神秘的颜色有非常微妙的语言。 “这些人一直在回避，甚至抵制不承认自己是莆田人。 ”。 翁国亮说。 对此翁暗自告诫同乡，无论如何你的身份不变。 要成为中国民营医院的推动者，必须大胆地让外面知道你来自哪里。

翁国亮在聚集同行时，大家最困惑的是联盟会做什么，有点竞争的同行对此有点抵触感。 “联盟将在整个民间医疗领域中发挥主导、主流的力量”。 兼投资理事长一职的冯仑告诉了“全球公司家”。 冯仑认为，目前医疗联盟各环节都分配了相应的作用，将提高民间医疗未来的快速发展和人才战术。

集团图:在美国，医院通常由慈善组织或科研学术机构投资设立，由正规的医疗服务机构管理。 公司的房子没有直接投资，而是向设立这些医院的慈善团体或科研机构投资资金。

蒋涛希望联盟让社会重新认识民营医院和健康产业。 “中国是人口大国，但在医院方面只能说是最小的国家。 一家医院连50张床都没有。 现在民营医院是碎片式的迅速发展，需要抱团方法的迅速发展和资源的整合，形成规模效应。 ”。

破局

其实在成立医疗联盟之前，翁国亮评价了国内的医疗产业。 翁国亮说:“将来能改变医疗结构的不是现有的这些小型专科医院、社区门诊、综合医院，而是将来一定是正规的大型现代化的集体模式。” 翁说，硬件条件需要1500张床，只有这样规模的民营医院的出现才能对抗国有医院，改变中国的医疗结构。 规模化一定是将来的方向，但也有重资产的弊端。

在美国，不是所有的医院都直接从公司家投资，而是由公司家捐赠，慈善团体投资医院，将医院交给正规的医疗服务机构进行管理。

十八大确定深化医疗事业改革，促进公立医院的改革和民营医院的迅速发展。 虽然政策效益不断，但当前医疗健康产业的快速发展还面临着巨大的挑战:医疗服务产业过度分化、资源配置不平衡、民营医院缺乏医院管理和治疗的核心技术，难以与公立医院竞争等。 卫生部的统计数据显示，中国民营医院有11000多家，与国有医院数量没有很大差别，但费用不到3%，97%的费用在国有医院。

为了改变结构，翁国亮提出了“5+1模式”。 从医院模式扩展住宅模式，可以实现居家养老模式，以非常健全的管理系统为老年人和患者提供比较有效的服务。

有一天，刘永好请翁国亮吃饭，席间翁国亮通过“5+1模式”表明了自己的构想，刘一听就表示赞同和支持。 望医养综合体项目使用“5+1模式”，是由三级甲等医院、便利酒店、老人康复中心、中医药文化公园、健康商业街及居家养生居住区6大部分组成的医疗综合体。 “医生的诊断标准必须符合大众，依赖一般医疗保险的人也要保证受益。 ”。 翁国亮说。

年9月7日，望好投资与福州晋安区签订望好医养综合体项目，成为第一家民营三综合医院落户福州，3年内开业。 总面积约488亩，其中综合体计划面积用地约200亩，居家养护住宅区面积近300亩，被称为“航母级”。 整个项目投资超过80亿元，包括1500至2000家三甲医院，加上辅助项目构成医疗综合体，作为社会资本在全国范围内宣传做医生的模板。

新希望集团理事长刘永好积极推进，促进了中国医疗健康产业快速发展联盟的诞生

“从建设到经营，三年内，不能赚钱。 ”拿到香烟的翁国亮挥手表示:“7年后会赚钱，但期间的这7年很辛苦，能否忍耐是关键。”

“北京通州、保定、杭州、贵阳、成都、广州等全国13个望好项目陆续落地，望好医养综合体项目服务半径在3公里以内，人口达30万人。 ”。 望好投资副总裁夏秀瑜告诉“全球公司家”。 医疗联盟制定的目标是在十年内在全国投资建设30家三甲医院。

根据国泰君安解体分析，民间医疗是今后3年到5年的持续主题，是从年到年社会资本迅速进入医院行业的2年，在大规模医疗集团逐渐形成、中小医院迅速扩大的过程中，有资源特征的企业成为胜者

在香港生活了20年的翁国亮说:“中国医疗的现状不仅仅是资源配置的问题。” 他认为，即使在互联网如此发达的今天，医院排长队看病的场景依然很多，这种比较落后的状态，很多患者进入了医院，而且心里有不安和恐惧感。

翁国亮想改变这样的局面。 根据他的设想，将来的患者希望进入私立医院。 比如，置身五星级酒店是很正常的。 所有医生的复印件都会为患者事先适当安排。 目前，万好国际旗下的香港上市企业华夏医疗在上海开设了厚康医疗管理企业。 翁国亮定位是“管理必须国际化，经营必须本地化”，从海外邀请了很多专家加入旗下。 “像管理星级酒店一样管理医院。 ”。

说私立医院有很多竞争对手，翁国亮对此并不担心。 “你要复制我吗？ 没关系。 越多越好。 在他的意识中，要做的公司越多，就越有机会渴望现有国有医疗独特的市场结构。

近年来，医疗关系紧张的局面不断升级，老百姓看病困难，看病高的有钱人没有好的医生环境。 “未来的关键是地方政府的态度，医生要做很多工作。 解放后，医生的价值得到尊重和发挥。 ”。 翁国亮说。

结冰的三尺不是一天的冷。 国有医院的垄断地位很多国有医院的院长已经把自己的身份定位为官员。 国有医院的经营战略和定位，体制内的一些医生受到压制。

离开国有医疗系统十年的陆培深很有体会。 陆曾经是国有医院的医生，离开了原来的单位，陆检测出自己的两肾得了肾结石。 坐在办公室看病，一整天连唾液都没喝。 每天都有数百名患者排队，陆培想上厕所的时间很奢侈。 而且，哪个患者多说话，其他患者一定会着急生气。 “这种纠葛的状态，一定在环节上有错误。 ”厚生康医疗行政总裁陆培告诉“全球企业家”。 陆培表示，公立医院不能从市场化的角度来衡量，关于待遇，公立医院很多医生的待遇很低。

“国有医院医生的价值和地位没有体现，医生甚至想换工作”圣贝国际牙科连锁理事长陈新贤告诉“全球公司家”。 陈是国有医院的医生，现在陈掌握的圣贝国际牙科连锁和妇产版本遍布全国数十家医院。

陈新贤认为，在现有的国有医院体制下，从毕业生到成为知名医生至少需要15到20年。 如果想赢得晋升，一定要诉诸年功序列是极其漫长的过程。

“以前科主任的年薪是十几万元，医生当主任需要二三十年。 主任医生通常在50岁之前没有机会报考车牌。 收入和支付不成比例。 我希望合理化。 ”翁国亮说，期待着将来医养城规模扩大后，会直接吸引哪个体制内的医生们。

竞争。

“只有优化合理的配置，才能提高现有规模的效率。 ”陆培说。 他认为政府为了解除沉重的负担，应该出售运营状况不好的医院。

年1月9日，发表了关于“加快社会运营医生快速发展的一些意见”的文件，其中卫生计划确定为社会运营医生确保空间，允许社会资本参与公立医院的改革。 年卫计委的工作重点是推进公立医院的改革，为加快社会的快速发展进行医疗。 经过两年前医疗改革的铺垫，医疗服务行业的“国退民进”将进入黄金的迅速发展期。

陈新贤表示，民营医院机制比较灵活，医疗服务比以往大幅度提高。 但是民营医院的不足是医疗技术队伍不稳定。 对此，蒋涛持同样的看法。 “最大的问题是合格的全科医生缺乏前期技术医疗服务。 ”。 目前我国医疗机构不提供技术医疗服务，只提供重大疾病的治疗服务。 在国外，通过家族社区的医生，初步筛选患者进行分布治疗。 中国的医疗系统依然没有发生变化，国内患者各种大小的症状都去三甲医院进行检查治疗，大量浪费资源。

2002年，中国的医疗政策有限开放。 但是，医院开设、人才支持、银行贷款、医疗保险支持等方面的政策尚不明确，过去十年的中国民间医疗只能在差距中生存。 2003年，中国民营医院只有3000多家，至今有11000家，纯增2.4倍。

在中国民营医院20多年的变革迅速发展中，福建莆田系占民营医疗80%的市场份额。 在无政策、无贷款、缺乏可靠性的前提下，民间医疗在快速发展初期经历了增长阵痛。 没有不动产，纯粹的租赁式迅速发展，完全依赖于自己的“血液”循环。 在这个过程中有时会看到野蛮的成长。 陆培说，当各行业处于最初的原始积累中时，一点违反的行动其实是为了生存。

“每个领域都有这样的过程。 现在发生了很大的变化，一些民营医院打败了国际化医疗机构，特别是专家。 ”。 翁国亮直言不讳。

据悉，现在的医疗联盟阵营中有3家公司申请了ipo上市。 冯仑认为，民间医疗每年诊治的患者将达到1.7亿人。 再过5年民间医疗系统将有3亿到4亿人来，更多的人将接受民间医疗。

和很多莆田人一样，20世纪80年代，翁国亮白手离家出走，进入了很多领域，最终收获了“第一桶金”。 1999年，凭借敏锐的商业头脑，翁国亮收购了江西省定南县人民医院，当时当地成了爆炸性的情报。 后来翁国亮发现药品购买价格和市场零售价格之间有相当大的差距，翁再次投资于“惠好医药”的平价医药超市迅速发展。

经过调查，翁国亮决定以超市的模式开药店，这完全打破了以前流传下来的药店的业态。 第一家商店的规模达到了1000平方米。 那时翁国亮的朋友和同事都没有看到这个模特，翁主张想做。 后来他解释说，平价药品超市的生意出乎意料地好，单店一天的销售额可以达到20多万元。 降低省的中间阶段，该制造商和药品、翁国亮的店面比国有店面便宜30%。 2005年，翁国亮收购香港联合厂上市公司泓迪有限企业，成为该企业控股股东，2006年将企业更名为华夏医疗集团有限企业，将主要营业业务调整为国内医疗投资管理，第一批专业在中国内地致力于医疗投资和医院管理的香氛 至今为止被社会嘲笑为“贴小广告”的莆田系商人，现在正在迅速发展成规模化、现代化的大医疗连锁机构。

“过去十年是尝试，现在政策逐渐开放，必须抓住机会”翁国亮兴奋地说。 对于现金流量大的医疗联盟来说，快速复制的快速发展并不难。 翁认为，迄今为止，中国没有一家强大的企业品牌医疗集团从事希望医疗养城的事件，但今后5到8年，中国一定会出现一两家医疗界的华为。

特别是根据各方面情况的调整和变化，本网提供的所有考试新闻仅供参考，考生请根据权威部门发表的正式消息。