【时讯】服装代工订单：孟加拉制造挑战中国制造

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中国人总是给出更低的报价。 10月下旬，持续了4天的纺织业展览会在上海召开，这个展览会的规模在中国和世界上处于领先地位，数千家中国企业寻找订单时，江苏商人唐群成为潜在的目标群体，他的工厂生产衬衫的报价是展厅内的其他企业

陈列室很吵，有服装加工订单的人不会无视这个消息。 因为其他中国服装加工厂对来自世界各地的服装品牌商说，工人的工资上涨了，所以需要提高代工价格百分之几。

“18美元一打( 12件)”唐群拿着衬衫样品对顾客说“质量绝对有保证”。 他是南通新高印染有限企业的理事长，南通有一家年销售额在2亿元左右的服装厂。 但是加工衬衫不到10元，南通这个工厂接到订单的情况也要赔偿。 唐群在孟加拉有年销售额3000万以上的工厂，在那里可以按这个价格订货。

更直观地说，“made in bangladesh”比“made in china”便宜30%。

唐群三年前在孟加拉国工厂正式运行。 但是，1994年他在服装贸易业务上去过孟加拉国。 那时，江浙一带的服装厂老板们一提到孟加拉，就嗤之以鼻。 他们只能做沙滩裤，t恤。

但到了年，孟加拉国超过印度，成为仅次于中国的世界第二大针织产品出口国。 根据孟加拉国出口促进局的统计，尽管频繁受到电力供给不稳定、罢工等不利因素的影响，该国从会计年度(年7月1日到年6月30日)针织产品的出口依然增加了46.25%，金额为94.8亿 孟加拉国服装领域整体出口增加了43%，达到180亿美元。 孟加拉国的服装代理业务注定在未来几年逼近中国:孟加拉国现在每年的服装代理订单额相当于中国的1/10，但这个国家的国土面积只有中国的1/65。 年，中国服装领域出口增长率为20%，不到孟加拉国的一半。

中国服装代理企业确实放弃了订单。 最新的象征性例子是阿迪达斯，这家运动服装巨头于10月末正式关闭了中国唯一的直属工厂阿迪达斯(苏州)有限企业，并将工厂转移到东南亚。 另外，为阿迪达斯代理的4家中国工厂也通知合同终止。 阿迪达斯认为中国工厂的工资太高了。

中国企业品牌的凡客也试图向孟加拉国发送越来越多的订单。 年秋冬，凡客在孟加拉工厂订购了21万件衬衫。 今年秋冬，休闲裤也开始在孟加拉生产了。 到了2010年，羽绒服和毛衣等也有望在海外生产。 与凡客合作的是唐群的新高纺织(孟加拉)有限企业。

福建峰达轻纺企业的潘胜泉社长把中国的服装加工领域比作游牧民族。 “这里已经没有草了。 我们只能出国，去有草的地方”“中国制造业的出口”等宏大命题的讨论、争论相比，对于唐群、潘胜泉这样的服装代工商人首先要考虑的是，为了现在的生意，是否要移动处理困境。

大移动

作为第一个在孟加拉投资开工厂的中国商人，唐群说正好坐了顺风车。 “我第一次去孟加拉是因为我的顾客在那里。 例如，h m指定他们的服装厂在我们这里购买。 ”。 他对“全球公司家”说。 经过两年的考察，2008年他与当地政府签订了合同，投资2300万美元在距离首都达卡30分钟的阿达玛出口加工区设立了新高纺织(孟加拉国)有限企业，目前年产量约为500万美元到600万美元。

服装加工业务本身没有很大差别，但孟加拉国的新商业规则必须适应。 建设现场时，唐群完全是按照中国的标准规划的，比如为了达到抗震、台风对策的标准，钢结构都是从中国运来的。 但他后来知道当地不需要那么好的现场。。 “我们的现场至今在小区里还不错。 ”。

作为外商，唐群的工厂受到了很多优待，比如在出口加工区周围驻扎特警和部队进行保护。 对人均国民收入相当于中国1/8的孟加拉国来说，外商投资是促进经济快速发展所必需的。 不仅如此，孟政府还给予了出口加工区越来越多的资源，如水、电、天然气等能源的优先供应。

比较早进入出口加工区设立工厂，让唐群占先机。 “现在那边的土地已经满了，孟加拉国的地方很小，找到新的土地不容易。 》和唐一起进入达卡附近两个出口加工区的纺织品服装公司大部分是韩国、香港、台湾企业，也有欧洲、印度企业，但中国大陆公司不多见。

现在孟加拉国政府为了保护当地公司停止向外商发行批文，只有与当地公司合作才能在孟加拉国成立服装加工公司。 宁波佳虹进出口有限企业是后者，未进入出口加工区，未能获得当地政府发行的独立投资批文。

宁波佳虹会长鲍慧虹现在每月在孟加拉国两周。 三年前，鲍慧虹在孟加拉国开始订单代加工，现在加入孟加拉国三家大型服装加工厂，成为股东。 “最初转移了极小部分业务，但一年前有50%到60%的业务转移到了孟加拉国。 ”鲍鱼说剩下的部分质量特别高，技术是特殊的高端顾客。 宁波佳虹为意大利顾客加工服装，顾客包括贝宁、意大利最大的服装零售百货集团coin group等。

孟加拉的道路网络不发达，罕见的车吹散了满天的灰尘。 但是路边的小店很漂亮，我喜欢信奉伊斯兰教的这个民族。 这是宁波佳虹进出口有限企业社长鲍慧虹对孟加拉国的第一印象。

转移孟加拉国，鲍慧虹看那里廉价的劳动力。 孟加拉人口众多，官方统计为1亿6600万人，但实际人口已经达到2亿人。 这2亿人中40%以上的人是世界贫困线以下，70%是40岁以下的年轻人。 这是劳动力密集型公司的天堂。

鲍慧虹仔细推算了中国和孟加拉两地的人工价格。 宁波，服装加工工人工资每月3000元左右，还不包括四险一金。 另外，也有每年10%到15%的涨幅。 这是新劳动法明确规定的条款。 相比之下，孟加拉国工人的工资每月为70至100美元(相当于人民币430至620元)，是中国的五分之一。 与中国很多农民工去城市从事服装加工领域不同，孟加拉国的服装加工工人很多是当地人。 这意味着工厂不需要给他们提供饭菜，这也将为工厂节省很大的费用。

柬埔寨工厂的条件比中国差得多。 潘胜泉向“全球公司家”讲述了柬埔寨金边3000多人在香港工厂的见闻。 工人中午下班后，每个人手里都提着塑料袋，里面有米饭和矿泉水。 这些是从家里带来的，工厂里没有吃饭的地方，工人们坐在广场上吃午饭。 他们努力挣比孟加拉国高一点的每月120美元的工资。

但是在出口加工区的新纺织品必须给工人越来越多的保障。 但是，在工厂现场的旁边建了简易的车库，把桌子和椅子作为工人的饮食区放着，每天只提供午饭和点心。 唐群说，当地人比中国工人更容易满足，一天午饭后，工厂的当地年轻人指着自己的肌肉高兴地对唐说。 “老板，看我现在有多强！ ”。

对潘胜泉来说，今年年初选择转战柬埔寨的主要理由不是廉价劳动力，而是欧盟的政策。 欧盟从去年1月开始对最不发达国家( ldcs )实施更为宽松的普惠制( gsp )。 东南亚各国的服装进入欧洲免除关税，因为中国的产品依然要加12%的关税。 对于国内原本毛利率只有2%到3%的服装加工公司来说，可以知道12%的关税有多有魅力。 这就像同样报价的10美元产品一样，从中国运往欧盟的清关价格是11.2美元，从东南亚运往欧盟的还是10美元。 潘说:“顾客给我们一半免除的这个关税，共同享受这12%的利益。”

福建峰达每年的收入约为5000万美元，其中来自家乐福的服装订单约占60%到70%。 今年10月潘在柬埔寨的第一期投资正式投入生产，与合作的代工厂一起接受企业1000万美元以上的生产能力。 年末，潘胜泉关闭了中国三大服装加工中心之一泉州的工厂，最终完成这一轮的生产能力转移。

惠普制的实施也使孟加拉国政府改变了相应的政策。 年以前，孟加拉国政府规定只有孟加拉国同时加工纺织品、印染的衣物才能发行gsp证书。 但是，为了从年开始迅速发展当地的服装加工业，只要是当地加工的服装，原材料无论从哪里进口，孟加拉服装制造出口商协会( bgmea )都会颁发gsp证书，享受出口到欧盟的零关税优惠。

这项政策的变更给外商投资带来了更大的空间，唐群原来在孟加拉的计划也混乱了。 原来唐群在孟加拉的三期投资分别是纺织、印染、服装加工，形成完美的链条。 “但是现在突然说不要前两个了，即使全负荷打开，我现在也只能躺着。”唐说。 对于希望投资孟加拉国的公司，唐建议一定要做长时间的安排。 “2~3年的赤字一定有。 适合综合能力强的公司”

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