提升公司治理水平 推动高质量发展

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完善现代企业制度，推进公司治理现代化，是中国企业改革和发展的重要任务。近年来，长沙银行(601577)认真落实服务实体经济、防范和控制金融风险、深化企业改革三大任务，以上市为契机，不断提升公司治理水平，为促进优质发展提供了重要保障。截至2019年6月末，本行总资产为5781.06亿元，同比增长9.77%；吸收存款3633.69亿元，比年初增长6.50%；表内外贷款2348.49亿元，同比增长14.89%；实现利润33.36亿元，同比增长10.29%。不良贷款率为1.29%，远低于银行业的平均水平。它在中国500强上市公司中排名第408位，在全球500强银行中排名第273位。2019年上半年，中国城市商业银行排名第11位，综合实力位居中国城市商业银行前列。

坚持党的领导的根本

坚持党对企业的绝对领导，将党的领导嵌入公司治理结构，实现“三会一层”与党委领导的有机结合和高度统一。介绍了党委工作规则和党委决策前事项清单，坚持将党委研究讨论作为董事会和管理层重大事项决策的前置程序，牢牢把握企业重大决策的关口。修改公司章程，明确党委、纪委的职责、权限、机构设置、运行机制和基本保障，确保党组织在公司治理结构中的主导地位。实行“双向进入、交叉就业”的领导体制。党委书记和主席“肩并肩”，党委副书记是主席和执行主任；党委副书记是主管；其他六名党委成员分别担任纪委书记、副校长和审计长，形成了“党委领导核心、董事会战略决策、监事会独立监督、管理运行与实施”的治理体系。

把握标准化操作的关键

不断完善公司章程、议事规则、信息披露、关联交易、股权管理、授权管理等管理制度，形成相对完整的公司治理体系，构建责任界限清晰、权责明确、运行规范、制衡有效的“三会一层”治理结构，确保股东会、董事会、监事会和高级管理层权责明确。定期修订和完善授权和转授权管理，确保授权范围内各级的规范运行，提高工作效率，有效防止越权。提高董事会审议的效率，规范董事会会议的召集、召开和表决程序。通过提前审阅会议材料、参加会议、参观考察、定期听取简报、要求高级管理层出席董事会等方式。，我们采取了多项措施，确保董事、监事对本行经营情况的知情权，提高董事、监事的决策水平，促进其规范履职。《公司治理白皮书(2019 -2021)》作为未来三年公司治理的行动纲领发布，旨在不断提高公司治理水平。

把握股权管理的重点

近年来，长沙银行通过增资扩股、优化股东和股权结构，建立了以长沙市财政局为最大股东(持股19.26%)、中央和省级国有企业为重要股东、优秀民营企业参股的股权结构。既集中又稳定，大股东保持稳定(前十名股东持股比例为76.41%)，有效防止了一股独大、股东滥权。鉴于组建过程漫长、组建方式复杂、股东人数众多，委托湖南省股权登记管理中心进行上市前集中统一托管，管理更加规范。及时了解股东的变化，确保股东资格持续合格。注重维护中小股东利益，13名董事会成员中，有5名独立董事代表中小股东利益，占三分之一以上。同时，建立自上而下的关联交易管理架构，明确界定关联及关联交易的识别方法、审查标准、审查程序和披露口径。关联交易管理系统的推出，提高了关联交易系统的管控水平，实现了大股东及其实际控制人、关联方和最终受益人的渗透管理。

突出人才激励手段

遵循“岗位定级、绩效定薪、人岗匹配、岗位易酬”的价值取向，建立了以战略解码为核心的全员绩效机制，旨在实施绩效管理的全过程。通过巩固绩效管理流程，简化绩效实施环节，深化绩效结果的应用，将绩效点与薪酬晋升挂钩，将绩效等级与人员选拔任用挂钩，绩效管理文化深入人心。建立健全职工薪酬机制和社会福利保障制度，严格按照制度缴纳社会保险费。制定了薪酬管理、绩效考核、考核评价、盈利考核、延期支付等激励约束体系文件，形成了一套具有我行特色的涵盖各级管理机构、董事、监事、高级管理人员和各级员工的考核评价体系。《绩效工资延期支付管理办法》出台，明确规定部分高级管理人员和对风险有影响的人员的绩效工资应当延期支付，并指出风险责任的认定和风险责任的调查结果是考核和发放绩效延期支付的重要依据。同时，文件还对延期支付和追索管理做了明确规定，并认识到工资支付期限与相应的业务风险持续时间是一致的。

(作者是长沙银行党委书记、行长朱玉国)