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家乐福、沃尔玛、麦德龙和欧洲零售巨头正逐步撤出在中国的投资。在外国投资者眼中,中国零售市场似乎已经失去了昔日的吸引力,不再是投资者青睐的沃土。我们应该如何看待这一变化?

在家乐福们“离场”之后的反思

根据过去十年百强连锁企业数据绘制的“零售业务成本变化图”,我们似乎可以找出一些变化的原因和趋势。

首先,在过去十年中,实体零售业的主要成本(租金、劳动力、水和电)持续上升,从2009年的4.5%上升到2018年的8.9%,几乎翻了一番。其中,租金比重提高了85%,人工成本提高了147%。从未来的发展趋势来看,租金上涨速度已经放缓,劳动力成本仍在上升范围。运营成本的不断增加使得零售业投资回报的下行压力越来越大。

在家乐福们“离场”之后的反思

其次,外资超市的单店销售额在过去十年中逐年下降。2009年,第一个“双十一”节目拉开了网上实体零售的序幕。外资大型超市作为零售市场的主要业态首当其冲,单店业绩连续十年下滑,从2014年开始新店数量逐年减少,大型超市业态提前进入生命周期的衰退期。

在家乐福们“离场”之后的反思

20世纪90年代,外国投资者热切投资中国新开放的零售业,关注快速增长的消费市场、低成本劳动力和低水平的市场竞争。今天,这些有利因素中的一些正在消失,而另一些正在减弱。面对成本上升和性能下降,大型外资超市自然成为普遍选择。

在家乐福们“离场”之后的反思

有人认为外资的离开是本土企业的胜利,也有人开始了对中国零售业的新一轮思考:如何判断近十年来零售业发展环境的变化?未来的development/きだよ会发生什么?

在家乐福们“离场”之后的反思

得益于网上零售的蓬勃发展和消费结构的不断升级,中国零售业充满了创新活力。但毫无疑问,在过去的十年里,零售业也遇到了困难和挑战,成本压力越来越大,市场竞争越来越激烈。今天,交通平台和社会平台已经成为零售创新的主导,资本已经成为零售模式的主导因素。零售业进入了一个“旧模式亟待改造,新模式尚未形成”的发展时期。实体零售和所谓的“新零售”的投资回报都很低。

在家乐福们“离场”之后的反思

资本可以在合适的时机逃离,而零售企业只能面对困难,实体和在线企业也不例外。外资的撤出标志着一个时期的结束和一个时期的开始。

从消费者的角度来看,以价格为导向的同质商品零售已经结束,质量和方便已经成为人们生活方式的核心要求。追求质量和便利等核心价值的零售商充满活力和光彩。最有说服力的间接证据是,家乐福转让其股权的时刻正是外国折扣店阿尔迪和好市多在中国开店的时刻。

在家乐福们“离场”之后的反思

从投资的角度来看,零售业的投资价值取决于市场和企业。在零售企业市场价值普遍被低估的情况下,永辉和佳佳悦的市场价值仍然稳定;随着许多企业日益保守的发展,优势企业的扩张速度并没有放缓。

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此外,外资的撤出也促使我们重新审视当前的产业政策。虽然国家一直把消费作为经济稳定发展的基础,但近十年来,零售业的经营成本并没有得到有效抑制,恶性竞争依然存在,这值得我们反思,需要改变。

在家乐福们“离场”之后的反思

(作者是中国连锁经营协会主席)

标题:在家乐福们“离场”之后的反思

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