【时讯】振华管彤贤：公司需要有理念有魄力的领导者

本篇文章1141字，读完约3分钟

10月14日，上海振华重工企业创始人、前总裁管慕贤来到复旦大学(微博)管理学院，作为“复旦管理论坛”的发表嘉宾发表了名为“管理之路”的精彩演讲，讨论了上海振华的快速发展之路，总结了其成功的管理之路

独创的管理之路

管理者从不同的立场解释管理，说管理是创造新价值的生产要素，是聚集在领导身上的素质。 为了实现公司内部规定的目标，也是确立各种组织机构和运行秩序的手段。 他特别指出，良好的市场占有率、高士气和持续的自主创新是建立公司秩序的方法，也是成功公司的三要素，这三点是检查和衡量公司家是否具有管理能力的重要标准。

另外，管令贤结合振华的快速发展之路，详细阐述了成功的公司管理之路。 他首先指出，成功的管理者需要建立高效的运营机制和良好的公司秩序，要求公司在激烈的市场竞争中获得特征:另一方面，精简管理机制，减少专职干部，通过公平的利益分配等方法提高公司的管理效率和 另一方面，有必要充分利用国家经济政策和全球经济一体化的契机，帮助公司在国际市场上占有重要地位，树立良好的形象。

管贤还强调了高度的士气和持续的技术革新对公司的重要意义。 他指出有必要使员工享受社会的迅速进步和公司繁荣的成果，总是把员工的切身利益放在第一位，通过许多渠道形成良好的公司文化氛围，激发每个人奋发向上的斗志。 并增加技术创新投资，始终保持创新精神，鼓励员工在实际业务中进行创新劳动。 他说，特别是振华在经营活动中，目标不仅仅是追求公司利益，而是兼顾“利”、“义”，把公司文化的树立和创新精神的培养放在利益同样的高度，把这种精神力量转化为物质力量。

不拘一格的快速发展之路

关于“为什么振华会取得巨大成功”的问题，指出激励对人才保存的重要性，这也是公司快速发展的内在动因。 他表示作为管理者和领导，有必要为员工树立榜样，使整个公司顺利发展，在逆境中奋斗。 对一家公司来说，想要成功就要自主经营，自负盈亏，自我迅速发展，同时要用很多方法消除顾客对顾客的担心，赢得顾客的信任和尊敬。 关于“管理人才必须具备的素质”，管梓贤指出公司有理念，需要提出有魄力的领导确定的迅速发展方向。 这是因为作为公司领导具有这样的能力和负担，承担着公司高速发展的使命。 他强调无论在什么情况下只要保持良好的心情，稳步努力，总有一天就会实现自己和公司的目标。 概括地说，是包季鸣(微博)教授总结的5个“不拘一格”，“不拘一格组织机构，不拘一格地降低人才，不拘一格地进行分配，逮捕经营，不拘一格地谋求快速发展”。

良好的公司管理者在公司成功的迅速发展中起着决策性的指导作用无论形式如何创造性的管理理念是公司成败的关键很容易理解。

特别是根据各方面情况的调整和变化，本网提供的所有考试新闻仅供参考，考生请根据权威部门发表的正式消息。