回眸七十载 护航新时代

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10月18日，中国热集团大厦。

中国重建公司成立70周年和中国再保险成立20周年茶会正在举行。“与共和国同行，护卫新时代”的主题温暖而清晰。公司成立初期的老干部代表、员工代表、劳模代表和年轻员工代表深入互动，回顾历史，共谋发展，思考未来。

同时，位于二楼的企业展厅迎来了集团系统的一批员工，他们仔细回顾了未来70年的非凡发展历程，共同展望了第三次创业的美好未来。

追溯到1949年10月20日，原中国人民保险公司成立，该公司设立了海外业务部，经营海外保险和再保险业务。新中国再保险行业的辉煌发展正式拉开帷幕。

作为保险，再保险是保险业的“安全阀”，是保险市场的“调节器”。70年来，华润集团始终以“分散经济运行风险，稳步发展服务业”为使命，与共和国一同成长。经过几次变革，它已经发展到6万多人。作为一个整体上市的亚洲最大、世界第七的再保险集团，已经在“不要忘记你的首创精神”中呆了好几代了。它肩负着发展国家再保险行业的历史使命，牢牢发挥国家再保险团队和行业主力军的职能作用，为中国保险业和实体经济保驾护航

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中国再保险集团是共和国再保险行业的长子

1949年“老年保险”成立后，成立了海外业务部，经营海外保险和再保险业务，并与苏联、捷克、匈牙利、保加利亚等东欧集团国家建立了再保险业务关系。，并通过英国威利斯再保险经纪公司签订了外币海上运输保险合同，与英国劳氏船级社建立了业务关系。

建国初期，再保险为国民经济的恢复和外汇储备的积累做出了巨大贡献。1951年，中国从国外购买的价值107万英镑的橡胶和其他材料由巴拿马包租的货轮“海上后轮号”运回中国，但被台湾当局洗劫一空。由于及时的再保险，最后98%的损失从国际再保险市场上收回。在那个特殊时期，这笔赔款相当于当年中国外汇储备的6.6%。1963年，新中国制造的第一艘万吨远洋货轮“跃进号”从青岛驶往日本门司港时触礁沉没。英国劳合社仅用65天就偿还了104万英镑的赔款，为国家挽回了83%的财产损失，赔款相当于当年中国外汇储备的3%。周恩来总理专门听取了关于此事的汇报，充分肯定了再保险的价值。

文化大革命期间，中国的保险业务几乎关闭，中国人民银行决定留下九个业务骨干，组建一个临时机构——“保险业务组”。在九人集团的共同努力下，涉外再保险业务得以有效传承，这是我国对外金融交流的有限渠道之一。在周恩来总理的关注下，保险业于1972年回归中央银行体系，并再次成为中央银行的一个部门。

1978年，改革开放的大门打开，国内经济活跃，对外贸易活动增加，保险业务全面恢复，保险种类越来越多，保费收入逐年增加，再保险业务范围日益扩大。当时，《保险法》规定，国内保险公司应按规定对其承保的每一项保险业务进行再保险，我国法定再保险制度应运而生。再保险为国内保险公司提供强大的承保能力，为国家大型建设项目提供强大的保险保障。

回首往事

三个创业版画的再奋斗史

在中国再保险集团的历史上，它经历了三个重要的历史阶段:第一个阶段是以1996年PICC分离为标志的风险投资，第二个阶段是以2001年法定再保险取消为标志的风险投资，第三个阶段是以2016年明确的“135”战略为标志的风险投资。

成立第一家专业再保险公司，为一次创业打下坚实基础。

1996年，新中国第一家专业再保险公司——中国保险再保险股份有限公司成立。自此，中国再就业工程第一次踏上了创业的艰难征程，走上了“公司化经营、专业化发展”的道路。

此前，再保险业务一直是中国人民保险公司的业务部门，其公司化体现了再保险业务的独特性和不可替代性。随着中国经济的进一步开放，瑞士再保险公司和慕尼黑再保险公司等外国再保险公司被允许在中国开展业务。那一年，被誉为“百令八将”的中国保险再保险108名员工，努力开拓国内市场，扭转了过度依赖外资再保险公司的被动局面，开启了国家再保险自主发展的新篇章。

《纽约时报》呼吁建立独立的再保险公司。1999年3月18日，在中国保险再保险股份有限公司的基础上，中国再保险公司Be正式成立，具有完全独立的法人资格，中国再保险业进入了“国家再保险”时代。

第二家风险投资完成注资和重组，实现整体上市，成长为亚洲最大的再保险公司。

第二次风险投资始于中国加入世贸组织和法律再保险的逐步取消。2001年中国加入世贸组织时，作为谈判条件，原有的20%法定再保险每年减少5%，直至中国加入世贸组织后四年内完全取消。正因为如此，中泽伦大力开拓国内商业保险市场，面对竞争和挑战，全面提升服务水平和整体竞争力，努力开辟市场化生存之路。

2003年，经过多次战略理念调整尝试，中国再保险公司完成了首次重组，成立了中国再保险(集团)有限公司，下设中国再保险、中国再保险、中国迪达保险、中国再保险资产和华泰经纪六个子公司。业务覆盖再保险、直接保险、保险资产管理、保险经纪等整个保险产业链，努力打造“一拖六”的现代再保险集团控股公司

2006年1月1日，按照中国加入世贸组织的承诺，中国的法定分保被完全废除，分保率先在金融行业对外开放，外资分保公司加快进入中国市场，中国再保险集团全面进入商业运营的新时代。2007年4月，中央汇金投资有限公司代表国家向华润集团注资40亿美元。同年10月10日，中国再保险(集团)有限公司宣布成立，注册资本361.49亿元，成为亚洲首屈一指的再保险公司，正迈向“市场化、专业化、国际化”的新阶段。

经过“十二五”时期的积累和发展，中国稀土集团从小到大、从弱到强，迈出了坚实有力的步伐，实力日益增强。2015年10月26日，中国再保险集团成功登陆香港资本市场，融资163.92亿港元，成为香港迄今首家上市的再保险集团。

三次，在“135”战略的指引下，我们正以卓越的专业能力和品牌走向国际一流再保险集团的新征程。

2016年是国家全面深化改革的关键一年，中国再集团面临非常严峻的内外部形势。在此期间，市场竞争格局发生了很大变化，国内外投资者迅速增加，市场份额激烈，人才流失成为中国热集团不得不高度重视的问题；当年，第二代的实施导致短期内再保险需求大幅下降，公司业务增长压力巨大；当年，中国再集团上市还不到半年，资本市场形势不佳，必须面对投资者强劲的业绩需求。

面对宏观环境、监管政策和市场结构的深刻变化，站在新的历史起点上，这艘“中国再”巨轮该如何应对？新任党委书记、中国再集团董事长袁林江直面挑战，带领新一届领导班子在短短20天内走访了课题组系统各单位，解决了87个问题。这一大堆问题勾勒出了未来的思路——中国稀土集团迫切需要做出改变，而且必须有明确的战略指导。当时，中国进入了一个全新的“十三五”规划周期，2016年3月29日，中国再集团聘请了一家国际知名的专业咨询公司正式启动战略与组织结构咨询项目。这个在公司内部被称为“太阳永不落山”的“329工程”，经过了100多天的集思广益和共同努力，最终形成了“135”战略的共识。“135五”计划是指坚持“中国是最后的名字”的核心，通过创新、协调、裂变三大突破，努力实现规模、布局、技术、组织、文化五大跨越。此时，第三次冒险的号角正式响起。

齐心协力

全面实施“135”战略

自2016年第三次创业以来，他们都在合作中取得了巨大的成就。2017年，集团的综合保费收入首次突破1000亿元。2018年，中国再保险集团的全球再保险市场排名从第八位升至第七位，中国迪达保险的国内财产保险市场排名从第六位升至第五位。2019年，成功完成了英国百年老店桥社保险集团的收购和交付，可谓年年迈出新的一步，年年都有重大变化。

坚持“中国是最后的名字”的原则，全力支持为国家服务的战略。

第一，帮助建设国家灾害应急管理体系，成为勇于承担的巨灾风险管理的领导者。再保险是巨灾风险管理体系建设中不可或缺的一部分。据估计，巨灾保险索赔占全球再保险索赔的20%。长期以来，中国再保险集团全面参与了国家巨灾保险的顶层设计和地方政府巨灾保险试点项目。是国内巨灾保险的主要再保险人，占巨灾保险市场份额的75%，承担国内巨灾的主要保险赔偿损失。中国再集团还继续在巨灾风险管理技术创新方面发挥主导作用。2018年，联合国各部委和高新技术企业率先在中国成立了以巨灾风险管理为重点的保险科技公司，并首次成功申请国家重点科研项目。在获得中央政府1336万元资助的基础上，2019年率先出版了中国地震学会认证的中国“中国地震灾害模型”，拥有自主知识产权和商业应用，成功扭转了中国长期依赖国外地震灾害模型的局面

第二，帮助建立一个人类命运共同体，并成为风险管理的先锋，勇于承担的“一带一路”。再保险自然具有全球化的特征，在保险业“走出去”的过程中起着主导作用。长期以来，中国再保险集团已与数百个国家和数千家保险和再保险机构开展业务合作。目前，中国再保险集团正积极推进中国“一带一路”保险再保险社区的建设，并受邀担任新加坡“一带一路”社区的管理机构。该公司正利用其作为劳合社唯一一家中资成员公司的地位，探索建立英国“一带一路”保险集团。中国再保险集团继续打造“全球朋友圈”，与“一带一路”沿线东道国31家领先的保险和再保险公司合作打造服务网络，可为中国在135个国家和地区的海外利益保险业务提供本地化服务，仅2018年就为国际市场提供了约3万亿元人民币的风险保障，其中包括标志性项目“一带一路”——中老铁路和巴基斯坦卡洛特水电站。与此同时，还推出了“中国人国民保险”和“中国人民族医药”等综合风险保障计划，为政治暴力和恐怖主义提供保险保障，并为中国海外人员提供医疗导航和紧急救援等配套服务。

第三，帮助建设一个强大的国家，振兴农村和发展绿色金融。中国再保险集团不仅积极支持中国核工业“走出去”，成为中国核保界的主席单位和管理机构，也是中国农业保险和再保险界的管理机构和最重要的再保险人。自2015年以来，中国再保险集团承担了超过1万亿元的保险风险责任，重大灾害赔付占保险赔付总额的近30%。同时，还积极推动一系列目标产品的创造和推广。例如，中国再保险集团是中国首个(套)重大技术设备保险的主要再保险公司，也是环境污染强制责任保险“贵州模式”、广西“还田还肥”环保绿色责任保险、北京设施蔬菜生长期无证保险等产品的主要推广者，帮助国家战略在特定领域生根发芽。

第四，帮助国家精确地战胜贫困。自2002年以来，与青海省循化撒拉族自治县形成了指定的救助对象，中寨集团共投入扶贫资金8185万元；特别是2017年以来，推出了以保险扶贫为核心、产业扶贫、教育扶贫、结对帮扶、电子商务扶贫的“1+n”精准扶贫模式，帮助循化县于2018年9月成功脱贫，撒拉族成为中国第一个整体脱贫的少数民族。2019年，我们在原有保险扶贫方案的基础上，在解决脱贫后返贫风险、强化保险作用、从根本上阻断和解决返贫后顾之忧的基础上，升级创新了覆盖循化县近一半人口的“1+1+n”和“反返贫”综合保险服务方案。

创新与持续突破的协同裂变。

一是全力提升保险产品服务创新能力。中国再保险集团重视发挥国家再保险团队的优势，为全行业的产品和服务创新奠定坚实的技术基础。中国再保险集团承担了中国精算师协会保险业数据分析中心和行业经验分析办公室的工作，深入参与了保险业第一套大病表、第二套和第三套寿险表的编制，发布了中国第一个具有自主知识产权的巨灾模型、世界第一个船舶保险指数、中国第一条水险风险曲线和中国第一条财产险风险曲线。中国再保险集团也重视利用其积累的人才和数据优势，根据保险业和社会经济的需要，有条不紊地开发创新型新产品。目前，已在巨灾保险、政治风险保险、网络风险保险、大病保险、防癌保险、中端医疗保险产品、住宅工程质量缺陷保险等领域确立了领先地位，打破了国外再保险在高科技和创新业务领域的领先格局，推动了保险业供给侧结构改革。

二是全面提升内外合作发展能力。2016年，中国再集团成立了一个独立的部门——战略客户部，以协调系统的战略客户资源。截至目前，已签署近70项战略合作协议，推动合作领域和行业覆盖面不断扩大。中国再保险全面推进“直接保险与再保险”一体化模式转型，深化“再保险与直接保险”和客户经理制的实施，更好地满足客户需求；中国再保险加快实施“数据+”和“产品+”战略，深入探索数据和技术集成的应用场景，为客户提供“产品+服务”的集成解决方案；中国迪达保险连续四年跑赢市场，全面推进“三新三聚焦”战略，加快构建以客户为中心、技术驱动的系统综合竞争力；中国再保险资产的投资收益水平始终走在行业前列，不断加快核心竞争力建设，努力打造特色突出的精品保险资产管理品牌；华泰经纪在公众评估、海事、海上旅游等领域各具特色，充分发挥集团协同加速器和创新实验领域的价值。

第三，努力打造保险产业链的裂变发展模式。围绕“中国重名重名”的战略目标和发展要求，中国重名集团寻求内在和外延的裂变机遇，以更专业、更精细的方向推动整个体系的发展。第三次创业以来，不仅财产再保险新加坡分公司、人寿再保险香港分公司、巨灾风险管理公司等核心主营业务的成立和顺利运营已经完成，而且迪达保险金融科技公司、信息科技公司等新平台也在保险产业链中逐渐分化。特别是2018年底，英国桥梁保险集团的全资收购完成，实际支付金额不超过8.17亿美元，是中国国有保险企业迄今最大的跨境主营业务收购之一，也是中国再保险集团外延裂变的成功范例。通过收购英国这家百年老店和劳合社的第一梯队公司，中国再保险集团已成为海外机构最广泛的中资保险公司，保险业务组织延伸至英国、丹麦、挪威、阿联酋和澳大利亚等9个国家和地区。

关注平台化、技术和全球化

全力护卫新时代

当前，中国经济正逐步转向高质量发展，金融业供给面结构改革不断深化，保险业全方位发生深刻变化，产业生态和发展势头正在全面重塑，市场竞争日趋激烈。基于再保险独特的功能定位，中国再保险集团于2019年正式提出将“平台化、技术化、全球化”作为“135”战略的三个支点，以加快优质发展转型，更好地支持国家服务国家战略的实施。

以平台化为聚合器，整合和汇聚资源，打造再保险产业平台生态圈。

中国再保险集团是再保险行业的领导者。其商业模式具有系统重要性、独特的品牌价值和相对中立的商业地位。在关系国家战略、国民经济和人民生活的许多领域，它都是规划布局的重要阵地。一是充分发挥再保险分散风险的天然优势，加快打造灾害管理平台生态系统，通过市场化手段和全球运作缓解日益严峻的国家财政转移支付压力，全面提升国家灾害管理能力和效率。二是充分发挥再保险“走出去”的天然优势，提升其地位，加快打造“一带一路”平台生态系统，推动形成利益风险共担的海外利益和风险管理命运共同体，构筑中国海外利益保护的第一道防线。三是进一步发挥国家团队和再保险行业主力军的作用，从灾害管理、一带一路、农业核能、健康管理、民生保障、idi、环境责任等现有领域，到跨地区协调发展、网络安全、国防与民用技术融合等具有重大战略意义和巨大市场潜力的空新领域，构建和拓展各相关领域的平台生态系统，并在

以科技为加速器，抓住科技创新的“牛鼻子”是全面提升的核心竞争力。

目前，科学技术正在全面重建保险生态环境，传统的保险经营模式可能会发生颠覆性的变化。国际同行、直接保险客户和跨国巨头正在加速保险科技的布局。面对科技大爆炸带来的竞争和挑战，中国再集团积极适应技术变革和跨境一体化发展的需要。2018年，它正式发布了“数字再就业”战略。“聚集资源、搭建平台、营造生态”成为三大核心，着力实现新旧发展动能的转换，重塑保险价值链。经过几年的资源倾斜投资，财产再保险和人身保险再保险的核心业务系统已经升级到行业领先水平，中国迪达保险的“筋斗云”系统是世界上第一个“云架构+微服务”模式。目前，中国再保险集团牢牢把握数据建设的关键，充分发挥国家再保险团队的优势，充分利用历史积累的数据，全面获取各种特殊行业的数据，加快科技生态圈建设。人工智能、区块链、云计算和大数据等新技术被用于加速数字转型、促进行业发展、为客户提供量身定制的全面风险解决方案，以及实现高质量发展。

以全球化为纽带，加快国内外联系，创造更高质量的发展模式。

全球化是中国经济所需要的，也是保险业所希望的。中国已经稳坐世界第二大保险国的宝座。随着中国保险业双向开放的加速和“一带一路”倡议的加速，境内外联动和全球化正成为保险竞争的新常态。作为海外机构分布最广、国际化程度最高的中资保险公司，中国再保险集团一方面注重拓展海外网络布局和团队建设，另一方面大力加强全球风险分散和技术创新互联互通。在布局上，除了在9个国家和地区设立分支机构外，还在推进在东南亚和拉美设立分支机构的申请。中国热集团海外业务团队也已超过500人；就全球风险分散而言，中国再集团国际业务占保费总收入的比重已达到12.8%，且仍在快速增长。业务结构越多元化，中国再保险的风险分散性越好，业务稳定性越强；在技术互联方面，被并购的侨社保险集团在政治风险、恐怖主义、特殊能源保险、核保等领域拥有全球定价权和影响力。“一带一路”急需。通过技术反馈，中联桥社将政治风险保险、网络保险等产品引入中国，填补了空空白，全面帮助了国内保险市场的创新和转型，同时也为国内保险市场的发展提供了借鉴

回顾70年，中国再保险集团的发展是中国整个再保险行业的历史缩影。中国再保险集团自成立以来，以自主创新的勇气、积极拥抱市场的拼搏精神和持续创新，完成了国家再保险职能的重要使命，引领中国再保险市场不断提升其国际影响力。在新的保驾护航时代，中国经济和保险业的黄金发展期呼唤一个优秀的民族保险再保险品牌。作为中国再保险行业的领导者，中国再保险集团将肩负起新时期国家和行业的历史使命，坚定履行国家再保险职能，稳定国内再保险主渠道地位，提升在全球再保险行业的影响力，描绘出新时代再保险创新发展的新图景！