着力提升证券基金机构软实力和核心竞争力

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二是把握产业文化建设的实现路径和关键环节。首先，要建立制度，将文化建设的基本要求制度化、规范化，并嵌入到证券基金机构的业务流程、内部控制和合规管理中；其次是培育生态，通过制度实施增强认知认同，使文化建设与公司管理和个人实践行为相结合；最后，文化可以形成，行业的价值追求、经营理念和行为规范可以成为一种习惯。与其他行业相比，证券基金行业周期性强，人员流动性大，归属感弱，价值取向更加多元化。因此，要特别注意三个关键环节:考核与激励、选拔与录用、职业道德。

三是抓两头，走中间，营造健康的产业生态。首先，要抓模式、立标杆，加大先进典型的评选和宣传力度。行业协会将组织评选全行业优秀单位和优秀员工，让道德模范和行业模范能够站起来、站起来。第二，要在认真总结好的经验和好的做法的基础上，把握制度，建立标准，形成和推广行业最佳做法，提炼和固化成可复制、可扩展的文化建设模式，使行业机构能够发现差距，弥补不足，明确标杆方向。第三，要抓落后，严惩不贷。要充分发挥自律措施在惩治违法违规行为、督促法律从业人员方面的导向和威慑作用，严肃查处一批市场影响力差、行业形象受损严重的负面案例，让违法违规的公司和人员“暴露自己”、“露脸”，加强警示教育。

第四，以监管为导向，加快产业文化建设。首先，要突出社会责任的定位；第二，要与监督的分类相联系；第三，加强监管的硬约束。对严重背离行业文化精神的违法行为，要“重拳出击”、“严惩不贷”，实行“双罚”和“终身问责”，使严重影响行业声誉和形象的“害群之马”能够及时清理出行业。

易会满表示，他坚持用科学的方法来建设，全面提升证券基金行业的文化水平。要协调各方面、各层次、各要素，凝聚共识，凝聚力量，突出系统性、整体性和协同性，加强行业管理的全方位渗透和深层次整合，努力抓住优势和劣势，努力实施。产业文化建设要健全，形成特色，多方共同努力，长期创佳绩。