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2017年底,保利发展董事长宋广菊向股东承诺“重回前三”,这成为该房地产企业的注脚。

当时,毕万衡已经跨过了5000亿元的大山,保利排名第五,但显然不是同一个数量级。这是其销售额首次超过3000亿元。

当时,房地产市场没有明显好转,数百亿房企纷纷抛出1000亿元的目标。看起来前三名的公司已经近在咫尺,可以再次探索新的高度。保利的发展一直是稳定的,许多人认为它不会很快达到这个承诺。

保利地产重回“前三”攻坚战

时间一天天过去。2019年上半年,毕万衡的销售额稳定下来,甚至略有下降,与保利关系密切的融创也不再“急于求成”。保利从未如此接近其“三大”目标。

保利地产重回“前三”攻坚战

在Cree的排名中,今年前7个月,保利发展到前四名,实现销售额2931亿元,与第三名中国恒大的销售差距缩小到327亿元。它的耐力和潜力不应被低估。

从2019年8月12日发布的半年度报告来看,保利“反周期”发展的力度日益凸显。今年上半年,房地产企业普遍遭遇“融资困难”,现金和负债足够稳定。

今年上半年,保利持有的现金总额同比增长约27%,达到1228亿元,短期贷款29.74亿元,一年内到期的非流动负债437.03亿元,足以偿还短期债务。

在收款率的控制上,保利发展也表现出较强的抗风险能力。今年上半年,保利的销售额实现了2168亿元的回报,与去年同期相比,回报率提高了8个百分点,达到86%。

保利地产重回“前三”攻坚战

保利的融资成本在同业中也处于较低水平——虽然部分房地产企业的融资成本已经攀升至15%,但保利今年上半年的计息负债综合成本仅为4.99%,仍低于年初水平。

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今年上半年,保利发展在融资方面也取得了突出进展。不仅发行了票面利率仅为3.875%的5亿美元债券和利率为3.60%的15亿中期票据,还发行了150亿元企业债券,保持了充足的融资。

保利地产重回“前三”攻坚战

这个家庭有多余的粮食,所以他们不会惊慌。充足的现金使保利发展能够在其他房地产企业苦苦挣扎的时候继续攫取“面粉”。今年上半年,保利新扩建项目44个,总投资533亿元,征地金额仅次于碧桂园、万科和融创。

保利地产重回“前三”攻坚战

投资方积极保证保利未来的土地储备。截至今年上半年末,保利在建总面积为1.1067亿平方米,在国内外104个城市有7618万平方米待开发。

如果我们给中央企业的开发商贴上标签,保利发展的特点就不够明显。它曾经有“招贤纳士,保万金”的金字招牌,但尽管它仍是中央企业房地产开发商的“第一兄弟”,除了“重返前三名”之外,几乎没有什么亮点。

保利地产重回“前三”攻坚战

紧随其后的中海多年来一直被称为“净利润之王”,金茂被称为“国有企业中的民营企业,中央企业中的外资企业”,而保利发展在经营管理和产品实力方面似乎相当令人满意。

保利地产重回“前三”攻坚战

目前,保利已努力赶上其规模。现在,随着房地产市场的全面稳定,它的三大pk玩家之一重新获得昔日荣耀的可能性大大增加。

然而,外界仍然希望保利发展能够超越规模,为行业输出优秀的管理经验和职业经理人,或者开发出引领潮流的优秀产品。

2015年4月15日,宋广菊在他的个人微博上发布了“保利是一个P”,引起了外界的广泛讨论。后来证实,这是保利发展的网络营销,并成为一个惊人的沟通案例。

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其中,“5p”指的是代表佩班的老年地产,代表承诺的全生命周期绿色建筑,成为业主的好伙伴的社区o2o,让生活便捷快捷的poly app,以及在国际舞台上充满力量的海外地产。

保利地产重回“前三”攻坚战

在过去的四年里,除了当时的住宅开发,几乎没有人记得保利发展的美好愿景,其他领域也逐渐沉寂下来。“重返前三”,保利将何去何从?

标题:保利地产重回“前三”攻坚战

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