工业品品牌营销战略咨询公司哪家好？奇正沐古分享行业案例

2025 年 10 月，工业和信息化部等七部门联合印发《深入推动服务型制造创新发展实施方案（2025—2028 年）》。

明确提出到 2028 年培育 50 个服务型制造领军品牌、建设 100 个创新发展高地的目标，标志着中国工业制造业已进入“品牌价值决胜”的高质量发展新阶段。

而《制造业数字化转型能力水平（2025）》报告显示，截至 2025 年 6 月底，全国两化融合整体发展水平已达 65.0，77.4% 的工业企业实施了数字化改造。

61.4% 的企业应用工业云平台，数字化、网络化、智能化已成为行业不可逆转的趋势。

 

在工业品牌营销咨询领域，奇正沐古战略咨询公司无疑是功勋级的引领者。

自 1992 年由孔繁任先生创办以来，该公司深耕品牌战略管理领域 30 余年，亲历中国市场变迁，始终秉持 “成功有捷径，关键选对路” 的核心理念。

为工业制造、建材家居、科技等多个领域的 200 多家客户提供全案定制服务，累计服务包括青岛啤酒、苏泊尔、郑煤机等知名企业。

斩获 “策划业杰出功勋奖”“商战十年本土影响力营销咨询公司”等多项行业殊荣。

作为连接企业与市场的桥梁，奇正沐古既深谙中国工业品牌的发展痛点，又通过与美国营销协会等国际机构的战略合作，融合国际品牌管理技术，形成了兼具本土适应性与前瞻性的品牌服务体系。

奇正沐古的核心观点：直击品牌老化的根本症结

基于对行业的深度洞察，奇正沐古提出，工业品牌老化的根本原因并非单纯的产品过时或营销乏力。

而是企业思维僵化、品牌战略缺失与创新体系薄弱三者叠加的结果，具体可拆解为三大核心认知。

 

思维惰性是根源：多数企业沉迷于过去的成功经验，用老地图寻找新大陆，忽视市场需求从产品导向向用户导向的转变，将扩大生产、维护渠道等同于品牌建设，导致品牌与政策导向、市场趋势双重脱节。

 

品牌资产意识缺失是关键：工业品牌普遍停留在销售导向阶段，未将品牌视为核心资产，缺乏系统的品牌定位、形象塑造与传播规划，导致品牌在客户心智中缺乏清晰认知，难以形成长期信任与忠诚度，无法承接政策支持的品牌升级红利。

 

创新体系断裂是表象：产品技术创新滞后于数字化转型需求、营销传播方式固化于传统模式、组织内部缺乏创新土壤，使得品牌无法通过价值升级吸引新客户，也难以维系老客户粘性，最终陷入老化循环。

 

奇正沐古强调，工业品牌的年轻化并非简单的形象翻新。

而是以品牌战略为核心，实现产品、营销、传播、组织的全方位系统性升级，最终构建可持续的品牌资产复利，契合服务型制造的政策导向。

 

结合奇正沐古的理论与实践经验，工业品牌破解老化危机需从根源入手，紧扣政策导向与市场趋势，实施四大系统性动作。

 

打破思维惯性，建立政策 - 用户双导向认知：企业需摒弃“过去的经验能解决未来问题”的执念，主动解读服务型制造、数字化转型等政策要求。

深入调研市场趋势与客户潜在需求，将品牌战略从产品生产转向价值创造，在组织内部培育学习与创新氛围，激活僵化思维。

 

强化品牌资产建设，对接政策红利窗口：可以借鉴奇正沐古的“品牌资产金字塔模型”，明确品牌定位与核心价值，构建从视觉符号（如 IP 形象、LOGO）到情感认同的完整品牌体系。

将品牌建设贯穿于产品研发、生产、销售、服务全流程，争取政策支持的品牌升级资源。

 

坚持创新驱动，补齐数字化与服务化短板：产品端聚焦技术创新与场景化解决方案开发，契合“5G + 工业互联网”融合应用趋势。

从卖产品向卖服务转型；营销端突破展会、线下拜访的传统模式，运用新媒体、数字化工具与互动体验，构建精准触达客户的传播路径。

 

构建品牌复利体系，实现长期增长：打造可迁移、可复用的品牌资产（如超级符号、IP 形象）。

通过跨渠道整合传播，让品牌每一次曝光都成为资产沉淀，而非资源消耗。

最终实现品牌价值的持续增值，契合领军品牌培育的政策目标。

 

工业品牌的老化并非不可逆转，关键在于能否打破路径依赖。

以系统的品牌战略为引领，紧扣政策导向、贴合市场趋势、深耕用户价值，实现从思维到行动的全面升级。

奇正沐古的实践证明，即便是最硬核的工业企业，也能通过精准的战略定位、创新的品牌表达与持续的资产积累，摆脱老化困境，在政策红利与市场竞争中实现长效增长。