济宁强化“链条效应” 打造鲁南区域产业链闭环

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在推土机部的总装车间，工作人员正在安装整台机器。(□孟村伯报道)

6月19日一大早，山推国际商务园区的仓储中心开仓，吸纳全国600多家配套供应商的供货。其中一半是来自鲁南四个城市的连锁企业。如今，经济圈的整合加速了鲁南闭环产业链的形成，这让山推的“盟友”更有活力。

在全国工程机械行业版图中，鲁南、长沙、常州是三大核心，其中鲁南的配套企业最为密集。然而，由于许多企业规模小、技术力量弱，区域综合竞争力并不占主导地位。

“作为路南工程机械产业链中的‘链主’，我们的‘掌门人’能否发挥其应有的作用，将影响整个链条的强度。”山推工程机械有限公司党委书记、总经理张敏感受到了沉重的责任。

控股集团发展是构建经济圈的基础和必由之路。按照促进鲁南经济圈制造业错位布局协调发展的总体思路，聚集了山推、小松等众多工程机械龙头企业的济宁，开始深入开展覆盖鲁南的产业升级工程，以强化“连锁效应”为抓手，以“龙头”带动工程机械产业转型升级。

为了成为强有力的“领导者”，济宁选择了从产业链协同技术改造开始。每当区域连锁企业聚集时，济宁市将借此机会进行系统的技术改造培训，依托山推的技术实力和市场认知，在新产品上市等关键节点向连锁企业派遣技术人员，并长期留在工厂进行现场培训，以达到协同联动的效果。

“我们一直在向龙头企业强调，要把区域配套企业当作自己的‘内部车间’，毫不犹豫地共享行业信息和质量资源。”济宁市工业和信息化局技术创新办公室副主任刘娟娟表示，协同技术创新直接将“强势企业”转化为“强势链条”，带动和链条得到一次性整体提升。

建立完整的产业链协同培育机制，离不开强化、补充和延伸产业链的精准招商。一方面，济宁强化了以工程机械集群为代表的“主导型”产业集群的链条，通过招商引资来弥补区域链条的缺失环节，广泛开展“招商引资、延伸链条”；另一方面，对于以农机集群为代表的“企业集聚”产业集群，要努力打破同质化竞争，鼓励集群内企业依托现有关键技术拓展上下游产业，逐步“延伸链条”，支持企业提高产业链的区域匹配率。

你离“连锁店老板”越近，你就离工业潮流越近。鲁南近300家工程机械企业聚集在山推等龙头企业周围，为该地区30多家重点工业企业、高校和科研院所共同创建“山东省工程机械智能设备创新创业社区”奠定了坚实基础。

“产业链的发展具有很强的‘路径依赖’特征，区域工业基础和便利的交通是关键的起点，这在鲁南已经存在。以行业协会和创新社区形式开展的深入区域合作将有助于进一步团结产业链。”济宁市发改委经济合作处副处长李祥龙表示，济宁率先建设区域创新社区，集聚“政府、产业、大学、科研”创新要素，通过构建工程智能设备社区闭环系统，加快培育“超级航母”工程智能设备产业集群，力争到2022年带动全省工程智能设备产业达到2000亿元，到2025年达到5000亿元。

记者从济宁市发展和改革委员会了解到，济宁正积极推进基于“强链”的区域产业协调发展。按照“谁强，谁是‘链主’”的思路，指导鲁南四市在明确区域主导产业的基础上，科学布局优势互补、错位发展，努力形成区域内多产业链的闭环。同时，我们将建立一个层级机制和一个“链长系统”。在市级层面，我们将重点发展高端装备和高端化工“两高”1000亿级产业集群和新一代信息技术和新材料“两新”战略产业集群。根据集群的特点，制定个性化的支持方式，促进创新链、产业链和价值链的深度融合。目前，济宁正在通过实施培育产业集群行动，建立集群发展重点企业名单，在“标准用地”供应、能源消耗指标使用、阶梯价格、投融资等方面给予名单企业重点保障和优惠待遇，强化要素保障。