【时讯】陈一舟：合格商人失败创业者

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年5月4日，每个人网上的“中国facebook”光环上市，今天，以低于3美元的股票地板价格，每个人的网都成了投资者不爱的垃圾股票。

当时传说中的Facebook + GrouPon + Zynga + Linkedin聚合物故事已经成为传说，面对纯收入大幅下降47%的惨淡局面，每个人的网络巨轮都在慢慢下沉。

社会交流定位不明确、新业务快速发展、自主创新能力弱、移动战术落后、产品不集中等问题，掏空了所有人网快速发展的潜力，轮流裁员、高管离家出走、业务密集 他们还能走多远？

在梦想家最丰富的网络世界里，陈一舟被认为是最大的梦想家。 但是今天，他必须面对做梦，让他泄气的现实。

年11月21日，所有企业都发表了截至9月30日的会计年度第三季度未审计财务报告:季度总纯收入为2160万美元，比上年减少47.4%，未达到华尔街分析师的平均预期。

让这家所有企业的会长兼ceo忧郁的不止这些。 根据已经得到的初步预计，所有人企业今年最后一季度的总净利润将比上年减少44.6%至51.1%。 也就是说，考虑到这个下跌趋势没有大幅度修正，所有企业在今年的第一季度、第二季度分别下降了39.9%、42.4%，与去年相比，年的总纯收入几乎持平。

令人吃惊的是，糟糕的经营现状没有引起华尔街投资者的极度不满。 在当天的交易中，所有企业的股价都从0.03美元下跌了2.93美元。

不是投资者没有脾气，他们对这个筋疲力尽的弱者企业很有趣。 这可能是足以表达所有企业在华尔街的冷遇的小场景。 财务报告书发表之日召开的解体师电话会议，只有3名解体师提出问题后，以草草告终。

现状是，裁员、销售业务、高管连续出走等信息在所有企业都发挥了存在感，平时很少和业界人士说话。 根据alexa的数据，近一年来，所有人的网络pv和顾客停留时间都明显下降。 财务报告显示，客户数量在增加，但活动用户数量和客户粘性在下降。 每个网友都把这形容为每个人的企业都在下沉的巨大车轮。

所有的人近况都不好

年5月4日，陈一舟满足了希望，把所有企业带到了纽约证券交易所。 当时他对华尔街说的故事是《中国版facebook》。

在贺声中，搜狐企业董事局主席兼首席执行官张朝阳的声音多少有些刺耳。 “现在很多中国企业都像海外同类企业一样包装模型和概念。 比如每个人的企业包装在中国的facebook中，概念相似，但不是facebook。 而且中国企业的管理团队、资本结构等各方面都不是最优秀的，存在很多问题。 ”。

张朝阳的警告一句话就能谏言。

年，每个人的运营利润都是570万美元，但年上市后，企业业绩迅速变化，陈一舟收到了3020万美元的运营损失成绩单。 第二年，损失扩大到9170万美元。 年损失继续扩大到1.13亿美元。 即使到了年，情况也在持续恶化:前三季度，所有人的企业运营损失累计1.553亿美元，超过了年。

随着经营状况的恶化，裁员的浪潮在所有企业都在持续。

年11月初，我们缩小了业务，降低了价值成本，专注于游戏开发的目的，对所有人的游戏实施了裁员。 据报道，裁员相关部门包括页面旅游平台、游戏运营部门、广告平台部门和各技术部。 这是所有人游戏部门的第三次收缩。

年10月，所有者企业首次对所有者游戏进行了秘密的“调整”。 根据财经网的报道，每个人的游戏和网站事业部(以每个人的网络为中心的pc端业务)，移动部门是调整的第一对象，有点老的员工被清洗了。 有趣的是，在第二个月举行的内部财务报告信息表达会上，陈一舟意外地制定了分解所有人的游戏并分别发售的计划。

但是，如果所有的游戏人员都梦想着搜狐独立发售的场景再现，不幸就会再次降临。 年5月，陈一舟召开了大范围裁员，700人团队规模的所有者游戏和所有者网、糯米网/所有者无线成为裁员的严重受灾地。 所有者游戏的4个运营集团有2个，部分游戏开发集团的裁员比例接近50%，所有者无线下的3g部门的裁员比例达到70%。

在业绩低迷和多次裁员中，开始出现以前一点也没有表现出来的内部矛盾。 年6月，所有人都暴露了管理混乱的冰山一角的尖锐措辞的邮件。

突然很难的是，所有企业都是负责战术快速发展的副总裁杜悦，他在内部邮件中说:“每个人都做了三年的副总裁。 有很多机会，我不想说，但我不得不说你作为领导和人类都是“非常负面”的。 我现在就想辞职”

当时在日本的陈一舟很快中断员工回到北京。 他后来说，每个人的网母企业千樫网景都投资于技术创业企业，杜悦必须多次担任ceo，但自己认为杜不是最好的候选人，因为这发生了。 媒体对杜悦的时候，他说“事件没那么简单”。

杜悦事件前两天，陈一舟与企业校园渠道负责人杨慕涵发生了严重冲突。

据知情人士透露，陈一舟在杨慕涵的所有人的网页下对其火力全开:“家族制造的产品都与所有人的企业竞争，自己拥有的整个团队是个人的子弟兵，人员忠诚于你的个人。 作为一个人有必要这么累吗？ ”。

陈一舟说的“家族”是杨慕涵的丈夫许朝军。 许朝军也跟随陈一舟，在2009年11月离开千樫之前，负责所有者网和“山寨开心网”的运营。 辞职后，许朝军投资的啪啪团队于去年10月推出了语音应用程序“啪啪”，所有企业于去年1月推出了具有类似功能的应用程序“贾兰”。

另外，许朝军创立的点网于去年6月发布了匿名社会交往软件“乌鸦”，还发布了与同期所有人相似的软件“哔哔”。 陈一舟无意中在网上看到所有人都在宣传网络校园大使“乌鸦”的帖子，很快就引起了他的不满。

此外，杨慕涵实际上有意在两个月前提出离职，在校园媒体方面创业，但她的离职可能会带走所有团队的一部分，引起陈一舟的强烈不满。 有人认为这些问题的刺激，陈一舟怒吼杨慕涵。

但是陈一舟对此表示，世界上总是有一些概率的事件和人，自己以前对企业管理很温柔，拘泥于人情而排斥高管很不舒服，这次吸取了教训。

实际上，除杨慕涵和杜悦外，所有人网都有两名副社长选择离职，分别是负责政府事务的贺宏震和负责产品技术的黄晶。 到目前为止，陆续离职的所有董事包括cmo江志强、无线负责副总裁吴疆、糯米网负责人沈博洋、所有人游戏负责人何川等。

这些曾经的右臂一个接一个地离开，心里有多少失望和痛苦，只有陈一舟知道。

贴上模仿和收购的标签

有人说陈一舟已经不是当初的创业者了，他一见机会就上船，就像个赚钱奔跑的投资者。 起源资本伙伴雷中辉指出，投资圈不仅仅把企业当作儿子养的企业家，还把陈一舟看作投资银行家和资本运营的操作者。

1999年3月，陈一舟与周云帆、杨宁回国，制作了国内第一部聚焦大学生社会交流诉求的chinaren校友录。 他对企业的定位是建设世界上最大的中国人虚拟社区。 八个月后，chinaren上线了。

这时，在网络泡沫破灭前夕最后的疯狂时刻，陈一舟烧钱在全国高中举办了各种各样的活动。 2000年3月，chinaren的注册顾客突破了一百万人，企业也烧毁了账户上的最后支票。 雪上加霜是网络泡沫开始崩溃，在哀鸿的声音中，他把chinaren以000万美元卖给了搜狐。

从那以后陈一舟就没有拿出自己做的，印象深刻的产品。 未来发生的故事，给他贴上了模仿和收购的标签。

2002年11月，陈一舟再次回国，创立了千樫互动小组。 本职工作之一是当时在国内很受欢迎的sp业务，包括铃声和照片等的下载。 2004年3月，他用所有权置换方法收购了社区网站的猫扑。 猫集中在80年代中期出生的年轻人身上，他们制作的网络语言广泛流传。 在这笔交易中，橡子被越来越多的人知道了。

2006年4月，陈一舟模仿早期的facebook开发了5q校园社区。 但是，2005年12月，以参考facebook的态度开通了比5q更虔诚的校内网络，同时校内网络主要分布在北大、清华[微博]、人民代表大会[微博]上的顾客影响远远超过了5q。 看到这个，陈一舟改变了收购对方的想法。 2006年9月，未能获得后续投资的校内网络被千橡以5000万元收购。 这个年底，陈一舟完成了校内网络和5q的资源整合，努力构建校内网络。 这时，他认为“国内的sns大战几乎结束了”。 但是很快就会有事实。 这太早了。

2008年，快乐网( kaixin001 )推出的蔬菜料理、朋友买卖、停车等小游戏很快风靡中国网络，甚至学生、企业白领，甚至主妇都喜欢上了。 根据alexa的统计，5月，快乐的网络流量节节上升，9月，快乐的网络流量赶上校内网络。 这时的陈一舟，个人又打动了收购的心。 但是，网络创始人程炳皓拒绝了收购邀请。 10月10日，千樫集团购买了域名kaixin，4天后，在从名字到形象、从页面到功能都和快乐的网络没有区别的山村开心网络上上线了。

最终，北京市第二中级人民法院判定千樫侵害事实成立，中止采用与开心网相同或近似的名称，命令开心网赔偿经济损失40万元。 经历了这个事件后，千樫的交流自主创新力很弱，被业界诟病。

2009年8月4日，为了扩大网络社区，校内网络更名为所有人网络。 之后，随着团购、页游和网上招聘应用的普及，陈一舟又匆匆进入。 2009年初，所有企业都收购了国内知名旅游网站娱乐圈23.7%的股份。 12月，团购兴起时，每个人的企业又利用自己巨大的顾客特征成功地制作了糯米网。 年，高兴的网络引进了特价机票查询、电影票购买、团购等服务。 至此陈一舟完成了上市前的最后包装。

年5月4日，所有者企业拥有“中国版facebook”的醒目标签，分别对应于美国受欢迎应用程序的所有者网( facebook )、糯米网( groupon )和所有者。

游戏( zynga )和经纬网( linkedin )以上市为主体，成功登录了美国纽约证券交易所。 陈一舟终于达到了事业顶峰，个人财富当时达到了18亿1700万美元左右。

但讽刺的是，他模仿了社会交流网站的祖先facebook上所有人的网络登陆资本市场，成为世界上第一个社会交流网站。 而且，所有企业旗下的糯米网也在团购模式的创始人groupon之前，成为了世界上第一个正式发售的团购站。

但是，无论是模仿还是并购，如果自主创新力赶不上的话，最终都会变得很辛苦。

每个人的网络当时的定位和简单移动的产品设计都来自王兴团队的手中，在这个团队的成员全部离开后，接手了产品经理的产品设计思路落后和对受众群体的理解不足，每个人的网络都走下坡路

根据未经证实的说法，美丽说，蘑菇街这样的新社会交流应用程序的版本更新频率为1月1次，所有人的网络版本更新速度为3个月到半年。 这样的更新速度，在一代人的今天完全不合时宜，所有人的网络当然会被顾客抛弃。

典型的投机者

2006年，在刚入色的sp遭遇低谷后，对社区进行了变革，发现社区成长性不高，转移到门户网站，在门户网站受挫时将视频、分类新闻、网络下载等各种热闹概念 陈一舟辄止，尝尽了心。

以注意力不集中的做法，千樫受到了资深网友的批评——“千樫集中体现了中国网络企业的问题:只看急功利、纸面价值，缺乏扎实打基础的心情。”

靠近陈一舟的人为此抱怨。 在他们眼里，投机者不用心思打磨精品，他们喜欢借势站起来，看到好就收。

其实，自从千樫互动建立以来，陈一舟展现了浓浓的投机者形象。

当时sp事业在国内如日中天，周云帆和杨宁共同创立的空中网在该市场装满碗后，于2004年在纳斯达克上市。 2002年3月回国的陈一舟毫不犹豫地将创业方向定位在sp上。 但是，在杨宁，空中网只是赶上了sp的红火末班车，陈一舟没有塞进车里。

到了2005年8月，陈一舟首次发表上市宣言，他在2006年内确定了上市客户。 这一行为为橡实互动之后的人员和业务扩张确定了基调。 在其前后，橡子的相互作用

2005年7月，accelpartners在千橡子上投资了1000万美元。 2006年3月，陈一舟又获得了美国泛大西洋投资集团( ga )、dcm、tcv、阿塞尔合作伙伴和联想投资的共同投资4800万美元。

在得到阿塞拜疆投资的第一个月，千樫的互动收购了社区网站uume。 12月，千樫互动以100%的股份交换收购了当时最大的it社区网站斗牛士( donews )。 这一年，他还收购了所有人的网络和魔兽世界的网络，分别建立了城市新闻分类平台和特别的游戏门户。 当时，美国都市报纸分类网站craglist在华尔街非常有前途。

之后，橡子的互动接二连三地遇到了大麻烦。

2006年7月，中国移动正式公布了对国内无线增值服务提供商的政策调整，这对国内所有提供sp服务的企业产生了很大影响。 千樫也逃脱不了这个强盗，8000万元的年收入减少到2/3。 另外，曾经的“流氓软件大亨”周鸿祎，突然发起了激烈的“反流氓软件”运动，千樫旗下的dudu和播霸都因其路线推广方法的问题而成为扫荡对象，千樫旗下部分网站的流量大幅增加。

为了不影响上市大计，陈一舟于9月26日迅速开始裁员，清除了150人，占全部员工的10%。 根据分析，裁员是为了弥补sp收入下降带来的损失，缩小广播霸所属的视频事业部，是为了减少流氓软件对所有企业的负面影响，也会对猫扑和donews的发售产生负面影响。

然后陈一舟展开了两次战术行动:收购校内网，发布猫的跳跃变革门户。 为了实现猫的顺利转换，千樫计划招募网络文案策划、资深加盟，计划建设以前流传的门户渠道。 同时，陈先生向所有企业的员工发布了公开信，表现出自信，在旗下的it社区donews上豪言壮语地说:“3年内创建3家上市企业。” 这三家上市公司分别支持校内网、猫扑和donews。

2006年11月24日，猫进入门户网站，发布了三个频道:信息、互动和娱乐。

陈一舟的迅速扩张，使千橡员工看到了巨大的快速发展希望。 但是，三个月后，第二波力量更强的“陈式”裁员浪潮出乎意料地到来了。 这次，他会清空企业内三分之一的座位。

和上次一样，陈一舟依然一边追人，一边扩展---进入网络游戏，成立了单独的网络游戏事业部。

讽刺的是，一个月后，千樫进行了第三次裁员。 这次裁员严重的灾区是陈一舟刚宣布进入门户网站的猫扑网，许多与文案、社区和市场相关的员工离开了。

为了分割上市，每个人的游戏都在年上半年扩大神速，有很大的节奏。

“从pc进入mobile后，游戏产业的结构发生了一些变化。 端游、页面游、手机游戏平台的重要性越来越高，营销利润是游戏中最稳定的，其次是运营、发行、研究开发。 ”。 陈一舟分析说，未来的研发端以许多中小企业为中心，平台级企业以外的游戏企业将转向发行和运营商。

但令人吃惊的是，所有的人民代表大会只有十几种游戏在开发和运营，主要是“屏幕间战术”是页游、手游兼容。 扩张太快会分散力量。 领导的管理是放手旁观型的，大撒网后大撒手。 一次开很多项目，然后你们各个项目组拼命去吧。 速度，剥夺资源，谁先做的推谁。 剩下的会自取灭亡。

从千樫退休的员工想起他所属的武汉产品运营团队经过了半年多的时间，接受了互联网产品、视频点播、客户端产品等共计5个新产品的测试任务，实际上，

各产品的试运行经常在不到两个月内宣布停止。 所有人网旗下的pinterest旅行社会交流网站“风车网”就是这样。 年3月20日高调上线，到5月17日团队解散为止，风车网经历了不到两个月的时间。

“在赚钱的压力下，陈一舟希望短期受益的心情越来越明显。 他继续寻求带来收入的行业。 一旦发现这个行业不能带来收入，他就会有趣而大幅度减少，很快停止”。 一位业界人士说。

对此，陈一舟为自己辩护。 “巴菲特的企业是纯粹的投资，百分之百买来，既不管理，也不企业和企业合作，怎么现在就能怎么样”陈一舟说。 陈一舟在斯坦福大学学习mba[微博]期间，“股神”沃伦·巴菲特上课。 因此，在投资行为中，陈一舟深受巴菲特的影响。

但是现在回想起来，陈一舟也后悔对糯米网的投资不够。 他还说:“当时，我认为团购的机会并不大，势头不够，但我发现糯米成为领域第一也是有价值的业务，但遗憾的是，我错过了扩张的机会，自己很难挽回。”

结果，赤字运营3年后，陈一舟最终定价3亿美元，年初将糯米网彻底出售给百度。

等待台风的重演

投资者把所有企业推上中微子，投资者使所有企业面临今天的困境。

所有的人网最初被称为校内网，位于大学生之间的实名制社会交流，但在2009年改名为所有人网，想把位置换成中国最大的实名制社会交流网络。 但是这个转变失败了，其根本

因为每个人的网络对社会交流关系的理解近年来没有任何突破。 有人指出校内网改名为所有者网，本质上是面向大学生的网站。 而且，改名后文案没有进行实质性的调整，产品设计停留在几年前的水平。

现在的每个人的网络都流失了一群大学生，还不能引进社会白领资源，想转换，没有足够的能力，不自然地变成了四个像，所以在每个人的网络上广泛传播给了一个很多客户。 结果，在微博、微信等新的社会交流产品面前，每个人的网络不仅无法面对竞争，还难以固守城市。 陈一舟承认，用社会交流平台的广告收入做大规模对所有人来说都不太现实。

由于没有无线产品的颜色，所有企业和移动网络都丢失了。

年1月16日，陈一舟宣布无线终端将是所有人未来快速发展的关键。 这被认为是每个人都希望摆脱贫困的信号。 之后，每个人都在网上发布了两个移动应用程序。 是“停发”的主要主题。

语音移动市场，“美美”以摄影社会的交流市场为中心。 时任所有企业副总裁、无线事业部社长吴疆表示，所有人的互联网无线团队都在产品功能、细节等方面下了功夫，努力使用。

带来独特的移动社会交流体验。 但事实上，这两种产品很相似。 上市前，市场上有产品定位、目标群体以及其他无与伦比的啪啪。 “美美美”面临着更致命的问题。 腾讯在测试版微信中增加了同样的功能。 微信当时有3亿多注册顾客。

在产品的设计思路上，全面模仿和模仿只存在于所有人的网络上的这两个新产品中，曾经被所有人的网络形容为战术性产品的“私信”，但由于严重模仿的微信，缺少亮点，勉强运营了11个月后，萨 每个人都说网上发售的菲菲和同学都在等app，下载情况并不乐观。

现在陈一舟不认为移动社会的交往行业有很大的机会。 “我们认为社会交往这样的产品十有八九一定不行。 这是符合客观规律的事件。 ”。 他说。

坚持否定所有人的网络快速发展战术，在很多人眼里，所有人的网络都置身于前所未有的危机之中，这时陈一舟并没有外界想象的那么急躁，“企业能生存这么多年，达到了我的最低目标”

年3月，所有人的网都搬到了酒仙桥。 这次搬家的意义对所有企业来说都是“重新开始”，也是回归创业状态。 搬到酒仙桥后，陈一舟带着高管团队召开了4周的会议，“焦点、放权、执行力”是总结的关键词。

前几天，华尔街日报的采访中也表达了同样的意思。 现在企业的业务面临着利润瓶颈，希望将来进行彻底的变革，改变以前的业务方法。 为了实现利润，“企业最近一边考虑美国和香港的潜在投资机会，一边销售核心以外的业务”。

从最近陈一舟的投资方向来看，网络金融和在线教育似乎已经成为每个人都必须争夺的市场。 属于前项的所有人都分割了一个月前发表了。 这与学生购买电子产品提供的12-24期费用贷款服务相比较。 所有企业的cfo黄辉表示，注册这项服务的学生人数和利用贷款订购的数量都有很好的增加。 另外，人企业今年9月收到雪玉财经，总额达4000万美元。 根据所有人的企业计划，网上教育业务预计在年第一季度上线。

尽管如此，他还是坦白说还没有遇到适合自己的台风。 “台风隔着三个岔路口有一点。 我们这头“猪”一直在等。 ”陈一舟说。